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成功事例

事業再生

事業再生案件
売上50億円のアパレルメーカーにおける事業再生プランニング
急速な成長戦略による在庫過多と借入金負担増により資金難で民事再生を申請。ファンドの資金支援及び在庫負担を軽減する施策を実施することで、健全な経営体質に改善し、3年で無借金企業に戻ることができた。

M&A(買収側)

M&A(買収案件)
全国展開飲食チェーン店のM&A(買収側)アドバイザリー業務
ある企業がファンドより持ち込まれた新規事業として全国展開している飲食チェーン店のM&Aを検討。
当社ビジネスDDにより、その企業をM&AするリスクとM&Aによるその企業の相乗メリット、企業の将来性、現段階で改善により出せる利益額などを判断材料として提示、結果、M&Aを断念する結論を出す。

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コンサルタント紹介

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菅原 祥公 (すがはら よしひと)
株式会社船井総合研究所
執行役員
昭和43年生まれ。平成3年4月船井総合研究所入社。
入社以来、経営診断・経営計画策定を中心にして、様々な業種業態の企業への提言および現場指導を実践。

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岡 聡 (おか さとし)
株式会社船井総合研究所
執行役員
昭和35年生まれ。平成6年10月船井総合研究所入社。
アパレルメーカーでの企画・製造・小売の総合的な知識に船井流マーケティングをドッキングさせた小売業の活性化や、企業の経営企画をサポート。

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